今回は，アウトソーシングの利点について考察してみました。

質の高さ

アウトソーサーと仕事をする最も重要な理由は、より良い才能へアクセスすること。担当者は、目的達成のために必要なスキルと人格を備えたトップパフォーマーが見つかるまで何度でも試すことができる。適切なアウトソーサーへアウトソースをすることにより、アウトソーサーの専門知識から利益を得ることができる。

スピード

長い間ポジションを空白にしておくことは，収益にダメージを与える可能性がある。生産性の低下は機会の損失につながるだけではなく、現在の労働力の士気と効率を低下させる要因となる。後任を探し続けている間に、従業員がより大きなワークロードを課され、より多くの時間を費やす必要に迫られ，ストレスを感じ，彼ら自身の生産性は結局損なわれる。さらに彼らは会社を辞めることさえ考えるかもしれず，その空白を生じさせないために人材プールを有するアウトソーサー企業の助けを借りることは有効と考えられる。

低コスト

もちろんアウトソーシングは無料ではないが、そのコストは、社内での人員採用およびトレーニングに関連するすべての費用よりもかなり少なくなる。採用、広告、面接、経歴の確認、およびコンピテンシーテストの費用はすべて、管理しやすい1つの料金にまとめられる。さらに、アウトソーサーが最初から仕事を完了するのに必要とされる技能と専門知識を持っているので教育訓練の費用を減らすことにもなる。

離職リスクの回避/低減

替えの利かない1人1領域あるいは1人複数領域の，人依存の高い中小企業においては，1人の退職も痛いもの。アウトソースを活用しておくことで，アウトソーサーに置き換えられたポジションには離職のリスクがなくなり，また，アウトソーサーと企業の関係でタスクやプロセスが明確化されているので，万が一当該中小企業とアウトソーサーのつなぎ役の窓口を担っていた人員が離職したとても引継ぎは容易。

まとめ

アウトソーサーを活用し，社内の省人化を志向し，プロマネ集団に特化し強みに集中した持たない経営を目指すことも，検討に値すると思われます。